元韬公司第二季度例會(huì)順利召開(kāi)

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      4月(yuè)29日(rì)，元韬公司第二季度例會(huì)在天河(hé)辦公室召開('​€€kāi)。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了(le)會(huì)議(yì)α∏φ，會(huì)議(yì)由彭宏波總經理(lǐ)主持。

      議(yì)程開(kāi)始前，彭宏波總經理(lǐ)作(zuò)出講話(huà)，$→§€指出元韬公司成立三年(nián)以來(lái)呈現(xiλ≠÷àn)又(yòu)快(kuài)又(yòu)好(hǎo)發展，雖然在多↔£(duō)方面取得(de)了(le)可(kě)喜的(de)成績，但(α✘dàn)仍然要(yào)精益求精，敢于直面存在的(de)問(wèn)題、短(duǎn)闆λ♣。今年(nián)是(shì)元韬公司的(de)“戰略年(nián)”，也(yě)是(shì)≤♥ 元韬公司“爬坡過坎”的(de)關鍵年(nián)，無論是•α®γ(shì)業(yè)務上(shàng)還(hái)是(shì)能(n£∞↔₽éng)力上(shàng)都(dōu)需要(yào)有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(d♥≈×↔e)提升。争取在這(zhè)一(yī)年(nián)裡(♥£§lǐ)，每個(gè)人(rén)都(dōu)能(néng)獨當一(yī)面，充分(fēn)提升發展"£©♣空(kōng)間(jiān)，為(wèi)“爬坡過坎”的(de)機(jī→£)遇和(hé)挑戰做(zuò)好(hǎo)準備。

      議(yì)程第一(yī)部分(fēn)是(shì)“專項‌ε‌₽工(gōng)作(zuò)第一(yī)季度總結與第二季度計(jì)♦ε>劃”，包含了(le)學習(xí)型組織建設、制(zhì)度管理(lǐ)、項₩π÷×目管理(lǐ)、知(zhī)識管理(lǐ)、市(shì)場(chǎng)與銷售管理(lǐ$​γ)、培訓管理(lǐ)、财務審計(jì)七大(dà)模塊。

      首先，由吳紅(hóng)英經理(lǐ)對(duì>₹)學習(xí)型組織建設及制(zhì)度管理(lǐ)專項工(gō♠¥>"ng)作(zuò)第一(yī)季度進行(xíng)總結并提出第二季度工(gōng)作(zuò)計(" ↔jì)劃。學習(xí)型組織建設方面，第一(yī)季度進一(yī)步¥¥₹₹明(míng)确了(le)元韬學院的(de)定位，梳理(lǐ)和(hé)明(míng)确了(le)§♣元韬學院各小(xiǎo)組的(de)工(gōng)作(zuò)職♥× 責，同時(shí)編制(zhì)形成了(le)各小(→¶™xiǎo)組工(gōng)作(zuò)實施方案。第二季度計(jì)劃進一(yī)步優化(<>huà)元韬學院暨學習(xí)型組織建設方案并理(lǐ)順導師(shī)機(jī)制(zh₽♦ì)，明(míng)确導師(shī)工(gōng)作(zuò)的(de)&γ​λ內(nèi)容、流程等。制(zhì)度管理(lǐ)方面，第一(yī)季♥★¥£度在全公司範圍內(nèi)開(kāi)展了(le)制(zhì)✘₽♦‌度意見(jiàn)反饋收集工(gōng)作(zuò)，共24位同事(shì)提出了(le)109條σ&¥λ反饋意見(jiàn)，公司結合其中的(de)合理(lǐ)意見(jiàn)對(duì)制(zhì☆™)度進行(xíng)了(le)修編、發文(wén)。第二季度計(jì)劃編制(zh≤¥ì)公司制(zhì)度執行(xíng)“問(wèn)答(dá)”手冊并持續收集公司制(zhì)度修編反饋意見(jiàn)。 ♣≥ 

      然後，由何國(guó)順副總經理(lǐ)對(du≤'ì)項目管理(lǐ)與知(zhī)識管理(lǐ)專項工(gōng)作(zuò)的(deπ★)總結與計(jì)劃進行(xíng)通(tōng)報(bào)。項目管理(lǐ)總結包含四部分(→"≥fēn)內(nèi)容，分(fēn)别是(shì)項目¶₽∏立項管理(lǐ)情況（各類項目數(shù)量占比、各部門(mé Ω​>n)管理(lǐ)項目數(shù)量、客戶項目類型金(jīn)額占比、各部門(mén&₩ )管理(lǐ)客戶項目産值對(duì)比）、項目成本÷×'λ發生(shēng)情況（各類項目成本發生(shēng)統計(jì)、售前項目統計(jì)）、♠↑部門(mén)工(gōng)時(shí)利用(yòng)率情況、項目QA情況¶♥。關于項目管理(lǐ)的(de)下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)重點， ♦何國(guó)順副總經理(lǐ)強調，我們要(yào)增強項目成π¥→本管理(lǐ)意識與項目質量管理(lǐ)意識，合理(lǐ)利用(yòng)各方面項目資<€λ÷源，同時(shí)在項目管理(lǐ)實施過程中加強團隊能(néng)力 ₩↓的(de)培養。知(zhī)識管理(lǐ)方面，何國(guó)順副總經理(lǐ)從(cóng)¶←×公司現(xiàn)狀出發，引入外(wài)部知(zhī)識管理(Ω≠♣lǐ)最佳實踐，針對(duì)已制(zhì)定的(de)《知(zhī)識管理(lǐ)>✘≈♦辦法》、初步建立并投入使用(yòng)的(de)知(zhī)識庫，著(γ♣×zhe)重對(duì)如(rú)何進一(yī)步優化(huà)知(zhī)識管理(lβδǐ)進行(xíng)了(le)深入探討(tǎo)，最終'φ≥構建出元韬公司的(de)知(zhī)識管理(lǐ)藍(lán)圖：↕≈以激勵和(hé)文(wén)化(huà)為(wèi)基★↓礎，通(tōng)過“內(nèi)容”（優化(huà)知(zhī)識分(fēπ♠✔↓n)類、優化(huà)知(zhī)識架構、優化(hu♥×‍≠à)知(zhī)識資産整理(lǐ)方法）、“信息技(≤×  jì)術(shù)”（建立知(zhī)識管理(lǐ)信息系統、定期用(yòngΩ₩φ)戶操作(zuò)培訓）、“流程”（優化(huà)知(zhī)識管理(lǐ)流♣↓程、優化(huà)流程管控節點、流程持續完善和(hé)更新）、“組織”（∞σ優化(huà)組織架構、清晰職責分(fēn)工(gōng)）四大(dàεΩ)模塊有(yǒu)機(jī)運作(zuò)，最終達到(dào)元韬公司知(zhī)識管理≈σ(lǐ)戰略目标。

      在聽(tīng)取項目管理(lǐ)與知(zhī)識管理(lǐ)專項工(g'&π¥ōng)作(zuò)彙報(bào)後，彭宏波總經理(lǐ)對(duì)全體(δ ‍tǐ)咨詢顧問(wèn)的(de)工(gōng)作(zuò)給予了(le)充分(fēn)的(÷λ§de)肯定，并進一(yī)步強調了(le)QA機(jī)制☆☆(zhì)的(de)重要(yào)性，鑒于目前公司項Ω₽→目量大(dà)而多(duō)，為(wèi)了(le)保證項目質量并加快(kuài)人(rén) ©δ才培養速度，QA機(jī)制(zhì)是(shì)必不(bù)可(₩¶γ<kě)少(shǎo)的(de)。為(wèi)此，彭宏波總經理(lǐε↓±‌)提出，在項目管理(lǐ)與知(zhī)識管理(lǐ)中，組織架構應該是(shì)由​♥Ω→一(yī)線咨詢顧問(wèn)拉動的(de)倒金(jīn)字塔型，從(cóng)管理(lǐ)咨詢前→☆∏✘線開(kāi)始一(yī)層支撐一(yī)層，各項目經理(lǐ)、一(♣↔yī)線顧問(wèn)需要(yào)更主動的(de)把需求抛出來(lá♣‍​&i)以尋求足夠多(duō)的(de)資源，确保項目交付更快(kuài)更準更精。

      接著(zhe)，何國(guó)順副總經理(lǐ)代表周毅經理(lǐ)₹γε對(duì)市(shì)場(chǎng)與銷售管理(lǐ)專項工(gōng)作(zuò)進×​行(xíng)了(le)通(tōng)報(bào)，內(nèi)容包括市(✘<§↓shì)場(chǎng)與銷售管理(lǐ)工(gōn‍₹™£g)作(zuò)思路(lù)與目标、市(shì)場(chδ→'ǎng)指标情況、市(shì)場(chǎng)部組織架構以及各組工(gōng)作(Ωα¶zuò)方案。針對(duì)公司品牌建設，趙夢經理(★↕≥≠lǐ)從(cóng)“公司品牌建議(yì)工(gōng)作(zuò)指引”和(hé)“需要(y✘‌ào)大(dà)家(jiā)配合的(de)事(shì)項”兩方面為(wèi₩α)大(dà)家(jiā)作(zuò)了(le)詳細的(de)解≥γ✔•讀(dú)。

      然後，鄭源經理(lǐ)針對(duì)第一(yī)季度培訓管理(lǐ)專項工(gōn∑÷♠→g)作(zuò)進行(xíng)了(le)總結，內(nè•✘←∑i)容包括培訓管理(lǐ)目的(de)、培訓方式、培訓計(jì)劃、 ™÷®學分(fēn)要(yào)求、學員(yuán)學習(xí)效果評估、講師(sh'≠σ✘ī)培訓質量評價與反饋。關于下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)內(nèi)"₽容，鄭源經理(lǐ)提出，将會(huì)發布《元韬公司20↕♦16年(nián)培訓工(gōng)作(zuò)方案（修訂版）》討(tǎo)™σ論稿，收集反饋意見(jiàn)，修改完善并正式發布；修訂培訓計(j←Ωì)劃并發布；試行(xíng)公司層面的(de)顧問(wèn)分(fēn)級培訓模式，拟β₽✔開(kāi)展“導師(shī)素養培訓”。

      最後，林(lín)韻經理(lǐ)對(duì&π)财務審計(jì)專項工(gōng)作(zuò)進行($‍☆xíng)了(le)通(tōng)報(bào)，第一(yī)季度公司內↕↓(nèi)審順利通(tōng)過。針對(duì)“營改增”，林(lín)韻經理(lǐ)提出α∞"了(le)“發票(piào)開(kāi)具”、“部門(mén>•∞)團隊建設費(fèi)報(bào)銷”等注意事(shì)項。

      議(yì)程第二部分(fēn)是(shì)“公司成長(cháng)與發展探討(≤αtǎo)暢想”。從(cóng)“熟悉電(diàn)網”的(ε₽<de)優勢、極高(gāo)的(de)“交付質量”、良好>₩(hǎo)的(de)“企業(yè)文(wén)化(huà)”、紮實的"↔(de)“市(shì)場(chǎng)基礎”到(dào)全方位γλ的(de)“思維經驗積累”、“匠(jiàng)人(rén)精神”的(de)“專業(ε‍"yè)性”、實效的(de)“職業(yè)素養”、業(yè)務與服務的(de)“持續性”再到(dà ​αo)優秀的(de)“領導力”與強大(dà)的(de)“執行(xíng)力”，全體(tǐ)員(y→&σuán)工(gōng)各抒己見(jiàn)，暢談公司的(§£↑de)核心競争力及未來(lái)的(de)成長(cháng)、發展。

      議(yì)程第三部分(fēn)是(shì)“公司戰略與發展暢想”，由黃π≥‌(huáng)濤董事(shì)長(cháng)主講。首先，黃(™♠huáng)濤董事(shì)長(cháng)承接議(yì)程第二部分(fēn)的(de)公σ←¶↔司核心競争力做(zuò)了(le)更深入的(de)思考和(hé)總結，進而對(duì)公'←™司的(de)使命、願景、價值觀進行(xíng)了(le)細化₹§←ε(huà)，更清晰明(míng)确元韬公司的(de)未來(lái)之♣"路(lù)。黃(huáng)濤董事(shì)長(chán®¶♥♦g)表示，元韬公司的(de)知(zhī)識或管理(lǐ)将會(huì)更廣泛、更深入的(de)參與δγ↓'到(dào)社會(huì)财富的(de)再分(fēn)配當中。當前♠↑<φ，民(mín)營企業(yè)對(duì)管理(lǐ)、策劃 'δ的(de)需求日(rì)益增多(duō)，于元韬公司而言是(shì)很(hě★ ↓n)好(hǎo)的(de)機(jī)遇。憑著(zhe)“西(xī)式的(de)管理(lǐ)、中式✔ε•的(de)客戶關系”與已經成長(cháng)起來(lái)的(de)實力，元韬公司将進入以“電©βו(diàn)網企業(yè)咨詢+成長(cháng)型企業(yè)咨詢”為(wèi)核↔$Ω÷心的(de)新模式當中，實現(xiàn)質的(de)飛(≠ ♥fēi)躍。

（宋新銳供稿）