元韬公司2016年(nián)第三次季度例會(huì)順利舉行↕ (xíng)

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       2016年(nián)8月(yuè)12日(rì)下(xià)午，惠州市遠見企業 $≈管理咨詢有限公司第三次季度例會(huì)在公司天河(hé)辦公室↕₩"順利舉行(xíng)，元韬公司全體(tǐ)成員(yuán)，嘉賓陳秘書(shū<↔∞÷)長(cháng)和(hé)崔老(lǎo)師(shī)出席₹€σ♦了(le)會(huì)議(yì)。此次會(huì)議(yì)以交流互動為(wèi)主，在≈λ≥公司戰略年(nián)的(de)關鍵節點上(shàng)起到(dào)了(le)承↑☆上(shàng)啓下(xià)的(de)作(zuò)用(yòng)。

       會(huì)上(shàng)，彭總介紹了(le)本次Ω​σ<會(huì)議(yì)議(yì)程及特殊意義，并指出2016年(nián)γ§是(shì)元韬公司的(de)戰略年(nián)，需要(yào)全體(t≠ ‍ǐ)成員(yuán)會(huì)上(shàng)思考并¶'探討(tǎo)公司2016年(nián)戰略目标如(rú)何完成，下★≈(xià)一(yī)階段的(de)戰略目标怎麽定，戰略方向在哪裡(lǐ)，同時(shí)提出需要←πβ(yào)在年(nián)底制(zhì)定公司的(de)五年(nián)規劃。

       然後，各部門(mén)經理(lǐ)彙報(bào)了(le)學習(xí)型組織建噧設工(gōng)作(zuò)情況，并對(duì)部門(mén)管理(lǐ)工(gπ‍ōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)總結。之後，何總從(cóng)價值創₩¶造、業(yè)務運作(zuò)、員(yuán)工(gōng)發展三項指标類型通(∑©¶$tōng)報(bào)了(le)1—8月(yuè)份公司發展情況，表明(mí$♣∑ng)當前公司內(nèi)部形勢較為(wèi)嚴峻。

       接著(zhe)，彭總就(jiù)會(huì±☆↔)上(shàng)自(zì)己穿正裝的(de)事(shì)例告ε÷訴大(dà)家(jiā)：咨詢行(xíng)業(yè)競争日(rì)趨激烈，每位成員(yuán↓≥€)亟需改變自(zì)己，提升專業(yè)技(jì)能(néng)，在工(gōng​<)作(zuò)上(shàng)運用(yòng)培訓時(shí)學習(xí)到♠§$σ(dào)的(de)金(jīn)字塔原理(lǐ)、問(wèn)題樹(±≈ shù)等專業(yè)知(zhī)識技(jì)能(néng)，做∏ ≥(zuò)出亮(liàng)點做(zuò)出成果；在穿↔✔著(zhe)上(shàng)要(yào)重視(shì)商務形象，體(tǐ)現(x✘→αiàn)專業(yè)，尊重這(zhè)份職業(yè)。

       在會(huì)議(yì)交流互動階段，黃(∑φβ$huáng)總組織大(dà)家(jiā)探討(tǎo)了(l×←e)公司未來(lái)的(de)成長(cháng)與發展方向。多(duō)位同事(®→∑¶shì)結合自(zì)身(shēn)項目實際從(cóng)人(rén)才引入、項目案例、∞ ¥♦新産品研發、市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓、工(gōng)作‍₩≤₹(zuò)效率、責任心等方面進行(xíng)了(le)分(fēn)享。'€黃(huáng)總最後以自(zì)己作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)β×♠師(shī)的(de)例子(zǐ)提出了(le)“自(zì)我管理(lǐ)+專業★' §(yè)技(jì)能(néng)”咨詢顧問(wèn)能(néng)力模型。會(h''"$uì)議(yì)最後，陳秘書(shū)長(cháng)給大(dà)家(ji¶'≈ā)分(fēn)享了(le)匠(jiàng)心精神，崔老(lǎo)師÷∑(shī)表達了(le)對(duì)元韬公司全體(tǐ)成員(yuán)的(dλσe)祝福。