2018年(nián)新員(yuán)工(gōng)訓練營培訓課程系列之

《公司管理(lǐ)制(zhì)度入職培訓》、《電(diàn)力技(‌↑jì)術(shù)基本概念》

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      2018年(nián)3月(yuè)16日(rì)下(xià)午14:30，由公司綜ש合部、電(diàn)力管理(lǐ)咨詢部組織，為(wèi)期兩天的(de)2018年(nián)₽☆∞新入職顧問(wèn)《公司管理(lǐ)制(zhì)度入職培訓》及《電(diàn)力技(‌•jì)術(shù)基本概念》培訓課程在公司天河(hé)總部會(huì)議(yì)室展開(kā↕↓i)。

 

《公司管理(lǐ)制(zhì)度入職培訓》

      首日(rì)培訓內(nèi)容為(wèi)《公司管理(lǐ)制∞λ(zhì)度入職培訓》，公司綜合部經理(lǐ)陳莉萍、講師(λπ 'shī)劉瓊、綜合部其他(tā)同事(shì)、六名新入職顧問(wèn)₽♠及實習(xí)生(shēng)等共11人(rén)參加了®←(le)此次培訓。

      由于新入職公司的(de)顧問(wèn)有(∞ ₩±yǒu)剛剛走上(shàng)職業(yè)生(shēng)涯的(de)大(♣λ↔ dà)學畢業(yè)生(shēng)，也(yě)有(yǒu)一(yī)直在管理(lǐ↑¶δ₹)咨詢行(xíng)業(yè)摸爬滾打的(de)資深顧問(wèn)，公司需€§要(yào)統一(yī)新員(yuán)工(gōng)的(de)言行(xíng)、目标與φ™價值觀，故開(kāi)展此次培訓。講師(shī)劉瓊就(jiù)公司管理(lǐ)¥"φ 制(zhì)度的(de)重點與要(yào)點結合日(r£☆☆ì)常工(gōng)作(zuò)與新老(lǎo)員(¥δyuán)工(gōng)進行(xíng)深入講解與交流<∞Ωε。

      首先講師(shī)深入介紹了(le)以倡行(xíng)時(shí)效咨詢、提£↑↓£升管理(lǐ)價值的(de)公司使命和(hé)成為(wèi)令人(rén)尊敬的(de)、國(♥¥₹‍guó)內(nèi)一(yī)流的(de)時(shí)效型管理(lǐ)咨詢公司的(de)願£★♣景。在此基礎上(shàng)向學員(yuán)詳細講解了(le)元韬咨詢 £誠信、關愛(ài)、精業(yè)、實效的(de)價值觀與培養職業(yè)管理(lǐ)師γ (shī)的(de)人(rén)才觀。

 

基本情況介紹

      第二部分(fēn)培訓內(nèi)容是(shì)公司δ↓基本情況的(de)介紹。劉瓊主要(yào)從(cóng)公司資質、組織架構、制(zhì)度框架三方​©∞面進行(xíng)介紹。公司資質方面，注冊資本1001萬，具有(yǒu)“管理(lǐ∑α)咨詢培訓行(xíng)業(yè)AAA級”（最高(gāo)級别）資質，并通(♠∑↓tōng)過ISO認證，曆年(nián)來(lái)獲得(de)多(duō)項榮譽稱号，被客戶¶↕☆廣泛認可(kě)；組織架構方面，在原有(yǒu)組織架β≤構的(de)基礎上(shàng)，緊跟時(shí)代腳步，在2018年(nián)又(yòu)新成≥↑立了(le)IT管理(lǐ)咨詢部，由公司上(shàng)層直接負責；✔←→制(zhì)度框架方面，劉瓊又(yòu)從(cóng)綜合管理₩☆∞≈(lǐ)辦法、知(zhī)識管理(lǐ)與項目管理(lǐ)辦法、人(rén)事(shì)管δ✘理(lǐ)辦法和(hé)财務管理(lǐ)辦法四個(gè)方面進行(xín☆λ↕'g)介紹。

 

人(rén)事(shì)管理(lǐ)辦法

      最後一(yī)部分(fēn)著(zhe)重講解了(le₹↕∑)大(dà)家(jiā)在日(rì)常工(gōng)作(zuò)‍<<"當中經常接觸到(dào)、容易發生(shēng)錯(cuò)誤的(de)人(rén)事(σ♠shì)管理(lǐ)辦法和(hé)财務報(bào)銷制(zhì)度。劉瓊首先向大(dà)家✔​♥♦(jiā)詳細解釋了(le)公司人(rén)性化(huà)的(de)人(rén)事(β$ ‌shì)管理(lǐ)辦法和(hé)提供的(de)各項福利制(zhì)度，最後演示了(le)‍Ω财務報(bào)銷制(zhì)度的(de)完整流程，解答(dá)了(le)同事♣∞(shì)們的(de)疑惑。

 

《電(diàn)力系統基礎理(lǐ)論及主要(yào)設備介紹™™'》

      第二日(rì)培訓內(nèi)容為(wèi)《電(diàn)力§♥Ω←系統基礎理(lǐ)論及主要(yào)設備介紹》，由電(diàn)力管理(lǐ)咨詢部經理'π(lǐ)鄭源主講，全體(tǐ)新入職同事(shì)參加了(le)培訓。鄭經理(lǐ)從(c∏↔βóng)電(diàn)力系統的(de)概念、基本組成；主網、配網的(de)結構及主¥♥<要(yào)設備；配網的(de)主要(yào)結構形式、供電(•≤α'diàn)方式及主要(yào)設備三方面系統地(dì)梳理(lǐ←§δ™)了(le)所涉及的(de)知(zhī)識脈絡。

 

01電(diàn)力系統的(de)基礎理(lǐ)論

      第一(yī)部分(fēn)內(nèi)容是(sh∏¥ì)電(diàn)力系統的(de)基礎理(lǐ)論，分(fēn)為('♣ "wèi)以下(xià)兩點：1、電(diàn)力系統的(de)概念、特點；2、電(di₹✘​∏àn)力生(shēng)産的(de)基本要(yào)求。為(¶">αwèi)了(le)讓大(dà)家(jiā)更好(hǎo)地(dì)理(lǐ)解相​λ$(xiàng)關概念術(shù)語、加深印象，在項目中更加流暢地(dì)工(gōng)作(♠>↕zuò)，更高(gāo)效地(dì)為(wèi)電(diàn)網企業(yè×↑"&)服務，鄭經理(lǐ)沒有(yǒu)照(zhào)本♣​宣科(kē)，而是(shì)使用(yòng)通(tōng)俗易懂(dǒng)的λ&(de)語言，結合自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)經曆，生(shēnα&♣g)動地(dì)為(wèi)大(dà)家(jiā)講解，而新顧問(wèn)們也(yě)随時(shíφ↔≈≠)就(jiù)自(zì)己不(bù)理(lǐ)解的(de)地(dì)方提問(wèn)，課堂氛圍輕松∞₹愉悅。

 

02主、配網的(de)結構、主要(yào)設備及供電(diàn)模式

      第二部分(fēn)主要(yào)內(nèi)容為(w> èi)主網、配網的(de)結構、主要(yào)設備及供電(diàn)模式。這↑≤•(zhè)部分(fēn)內(nèi)容本身(shēn)相(xiàng)當生(shēng)®λ§≠硬枯燥，但(dàn)是(shì)部分(fēn)新顧問(wèn)有(yǒu)相(xiàng)關©☆從(cóng)業(yè)經驗，鄭經理(lǐ)就(jiù)♥'β結合這(zhè)兩項特點，采用(yòng)了(le)大(dà)量圖片說(shuō)♣§明(míng)+新顧問(wèn)反串講師(shī)講解的÷★↔π(de)形式，課堂氣氛一(yī)下(xià)子(zǐ)就(jiù)γε活躍了(le)起來(lái)，課堂瞬間(jiān)變成了(l'≈λ e)辯論會(huì)。

 

03結合實例進行(xíng)項目案例分(fēn)享與交流

      最後一(yī)部分(fēn)鄭經理(lǐ)則是(shì)從(cóng)項目管理(l&™φǐ)和(hé)結構化(huà)思維的(de)角度，結合公司的(de)曆史•♣‍項目經驗和(hé)組織過程資産來(lái)介紹。鄭經理(lǐ)使用(yòng)之前的(de)項目∏€案例，從(cóng)項目背景、項目目的(de)、項目內(nèi)容、研究思₽ ‌路(lù)、研究方法、實施步驟、項目計(jì)劃、項目成果等八個(gè)方面梳理(lǐ)了(le)♥Ω£整個(gè)咨詢項目的(de)思路(lù)。而後使用(y☆♣<òng)當前正在投标的(de)項目作(zuò)為(wèi)案例，教大(dà)家(jiā)如(rú)✔→何梳理(lǐ)項目思路(lù)、編寫實施方案。學員(yuán)們都(dōu)受益匪淺，紛紛表示→§需要(yào)提升自(zì)己的(de)知(zhī)識水(shuǐ)平。課程結尾，鄭經理(lǐ)向&×大(dà)家(jiā)布置了(le)相(xiàng)關課後作(zuò)業(< ₽ yè)，學員(yuán)們填寫了(le)培訓評價反饋表。

      接下(xià)來(lái)，公司将按照(zhào)2018年(©≥★nián)版新入職顧問(wèn)訓練計(jì)劃，繼續穩★≈步推進新員(yuán)工(gōng)培訓工(gōng)作(zuò)，結合部門(mé£≥n)或項目的(de)工(gōng)作(zuò)安排，輔導學員(yuán)完成♣©相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)的(de)↔<Ω€同時(shí)，訓練學員(yuán)的(de)結構化(huà)思維能(n‌≥éng)力、專業(yè)知(zhī)識和(hé)編制(zhì)解決方案的(de)能(néng)力φ•，著(zhe)力于培養出一(yī)隻內(nèi)外(wài)兼修的(de)職業(yè'÷)化(huà)顧問(wèn)團隊。

文(wén)：張甯東(dōng)

編輯：邝美(měi)華