定位優秀HR的(de)标準
如(rú)果要(yào)定位優秀的(de)HR，我覺得(de)，可(kě)以從(c↔"óng)兩個(gè)維度去(qù)看(kàn)：一(yī)是(shì)領導層維度，優秀的(de)HR需要(yào)得(de)到(dàoφ)老(lǎo)闆、高(gāo)管等領導層的(de)認同和(hé)肯定；二是(shì)員(yuán)工(gōng)層維度，優秀的(de)HR需要(yào)提升員(yuán)工(gōng)的(de)πδ★×獲得(de)感和(hé)滿意度。
那(nà)麽領導層如(rú)何定位優秀的(de)HR呢(ne)？我們先來(lá₽>¥i)看(kàn)看(kàn)馬化(huà)騰、馬雲、張一(yī)鳴等對(duì)優±≥γ秀HR是(shì)如(rú)何理(lǐ)解的(de)。
騰訊公司馬化(huà)騰：“HR一(yī)定要(yào)去(qù)滿足員(yuán)工(gōng)近(jìn)乎變态的(d↑≠≥e)需求，他(tā)們才能(néng)夠去(qù)滿足用(yòn÷β∏₹g)戶近(jìn)乎變态的(de)需求。”
阿裡(lǐ)巴巴馬雲：“HR很(hěn)虛，因此虛的(de)東(dōng)西(₩§φ÷xī)一(yī)定要(yào)做(zuò)實。”
今日(rì)頭條張一(yī)鳴：“隻是(shì)做(zuò)事(shì)務性的(de)工(gōng)作(z≠"→βuò)，其實離(lí)一(yī)個(gè)優秀的(de)HR還(hái)非常遠(≠¥&yuǎn)。
看(kàn)完了(le)領導層對(duì)優秀HR的(de)理(Ωlǐ)解之後，我們再從(cóng)員(yuán)工(gōng)層>♦α的(de)角度去(qù)了(le)解優秀的(de)HR應該是☆±(shì)什(shén)麽樣的(de)。
1.做(zuò)事(shì)之前先做(zuò)人(rén)
表面上(shàng)看(kàn)，HR相(xiàng)對(duì)獨立，但(dàn)實α際上(shàng)，HR所管的(de)事(shì)情卻是(s≈∑§₽hì)面向所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)，影(yǐng)響到(dào)生γ÷(shēng)産、營銷、服務以及整個(gè)企業(yè)≠π，因此，開(kāi)展人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)，必須得(de)到(Ω∞♥dào)企業(yè)各部門(mén)、機(jī)構的(de)支持。
因此，HR必須以身(shēn)作(zuò)則，樹(shù)立HRε±™•在企業(yè)內(nèi)部的(de)良好(hǎo)形象，加強溝通(tōnβ♥ε'g)，以取得(de)各部門(mén)、機(jī)構的(de)支持。同時(shí)，在日(r<↓α✔ì)常工(gōng)作(zuò)中要(yào)處理(lǐ)好(hǎoλ ®)各方面的(de)工(gōng)作(zuò)關系：處↑→>理(lǐ)好(hǎo)與上(shàng)司、部下(xià)、同事(shì¶←)、內(nèi)外(wài)關系，以及全局與局部、管理(lǐ)與服務、決策πββ與執行(xíng)、競争與公平、效果與效益的(de)關<≠€系。
HR需要(yào)創造一(yī)種環境，使各層級員(yuán)工(gōng)能(néng)夠>Ω♥自(zì)覺高(gāo)效地(dì)完成工(gōng)作(zπuò)任務，通(tōng)過規章(zhāng)制(zhì)度、激勵機(jī)制±↕∞(zhì)、團隊氣氛、員(yuán)工(gōng)關系、企業(yè)文(wén)化(huà)等≤→λ手段，創造一(yī)種能(néng)讓員(yuán)工(gōn€Ωg)自(zì)覺、高(gāo)效地(dì)完成工(gōng)作(zuò)目标的(de)氛圍。
HR需要(yào)塑造一(yī)支隊伍，為(wèi)企業(yè)經營提供最優的(de)人(rén)力資源保障，根據企業(y₽ δεè)經營戰略的(de)要(yào)求，塑一(yī)支能→<♦←(néng)夠完成企業(yè)經營戰略的(de)職業(yè)化(huà)的π ™(de)員(yuán)工(gōng)隊伍，必須是(shì)←•具有(yǒu)特别戰鬥力的(de)高(gāo)效精兵(bīδ♥αng)隊伍。
2.走群衆路(lù)線
從(cóng)群衆中來(lái)，到(dào)群衆中去(qù)，作(zuò)為(wèi)HR，應該廣開(kāi)言路(lù)，Ω£虛懷若谷，HR方案、制(zhì)度規定等盡可(kě)能(néng)的(de)₹"廣泛征求員(yuán)工(gōng)意見(jiàn)，方方面面務必溝通(tōng)到(dà₹✘☆Ωo)位，并且持續修正完善。
當前，我們面對(duì)的(de)員(yuán)工(gōng)群體(tǐ↑≤)越來(lái)越複雜(zá)，他(tā)們來(lái)自(zì)不(b βù)同時(shí)代、不(bù)同年(nián)齡段、不(bù)同家(jiā)庭背景÷γ✔÷、不(bù)同生(shēng)活環境，他(tā)們擁有(yǒu)多(duō)元化(huà)的¥♠λπ(de)價值觀。因此，我們必須充分(fēn)了(le)解他(tā)們期望§₽§從(cóng)工(gōng)作(zuò)中獲取什(shén)麽、期★α望工(gōng)作(zuò)給他(tā)們的(de)生(shē↕"ng)活帶來(lái)什(shén)麽，了(le)解他(tā)們看(kàn)重或關注什(shén↔&)麽、關心或擔心什(shén)麽，有(yǒu)的(de)放(fàng)矢調動員÷¶(yuán)工(gōng)的(de)積極主動性，進一(yī)步促進人₹≤(rén)力資源制(zhì)度在每一(yī)位員(yuán)工(gōng)身(sσ≤hēn)上(shàng)高(gāo)效的(de)落地(dì)執行(xíng)">♠☆。
優秀的(de)HR，您準備好(hǎo)了(le)嗎(ma)？
最近(jìn)，在與董事(shì)長(c★÷λháng)等領導層的(de)持續溝通(tōng)和(hé)研究 ₩Ω中，我有(yǒu)了(le)一(yī)些(xiē)新的(de)感悟，比如(rú)說(shuō)，在數(shù)字化(huà)轉型₹δ¥時(shí)期，一(yī)個(gè)優秀的(de)HR應該具備哪些(xiē)特₩δ✘∞質。
我總結了(le)一(yī)下(xià)，覺得(de)有(yǒu• )以下(xià)六點：
一(yī)、人(rén)品端正
端正的(de)人(rén)品，是(shì)HR最高(gāo)貴的(de)品質，是(shì)為(wè♦∏™i)人(rén)最硬的(de)底牌；端正的(de)人(rén)品，才是(shì)HR最堅實的(de)後盾σ♣，才是(shì)處世的(de)通(tōng)行(xíng)證。權勢•φ再大(dà)，不(bù)如(rú)端正的(de)人(rén)品來(→$lái)得(de)踏實；利益再誘人(rén)，不(bù)如(rú)一(yī)顆從(c ε→óng)善之心珍貴。
當企業(yè)領導層把員(yuán)工(gōng)“生(sh>₩®ēng)殺大(dà)權”放(fàng)給HR，HR在擁有(yǒu)權力之後，必須把企業(yè)利益∞放(fàng)在第一(yī)位，不(bù)能(néng)因為(wèi)個(gè)人(rén)✘¥利益辦事(shì)，或者權力尋租，否則權力越大(dà)，隐患、危害就(jiù)越大(dà)¥ ↓。
若HR的(de)人(rén)品存在問(wèn)題，員(yuán)工(gōng)£©←的(de)心态和(hé)價值觀也(yě)會(huì)随↑♠♠γ之出現(xiàn)狀況，企業(yè)整體(tǐ)的(de)氛圍将彌漫著(zhe)負能(né↕✔ng)量，當愈演愈烈時(shí)，甚至會(huì)成為(w♣♥♥èi)“壓垮企業(yè)的(de)最後一(yī)根稻草(cǎo)”。
因此，作(zuò)為(wèi)HR，應該坦坦蕩蕩，踏踏實實地(dì)，把初心守好(hǎo)了(le)，把人(rén)品扶持正了(€δ₽Ωle)，才能(néng)開(kāi)展下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)。¥•∞
二、熱(rè)愛(ài)學習(xí)
在HR工(gōng)作(zuò)的(de)過程中，需要(yào)不(bù)斷搜索、累積、打通(tōng)，真正構建出屬于自(zì)身(shēn)的(de)完整的(de)知(zhī)識體$™€(tǐ)系。因為(wèi)一(yī)個(gè)知(zhī)識點∞"♠，從(cóng)全人(rén)類來(lái)看(kàn)，可(↓™₩kě)能(néng)從(cóng)A到(dào)X都(dōu)β&λ能(néng)發現(xiàn)并驗證，但(dàn)有(yǒu)的(de)φ↔§σ人(rén)可(kě)能(néng)隻知(zhī)道(dào)∑ ♠A到(dào)C，有(yǒu)的(de)人(rén)可(kě)能(néng)隻知(zhī)道"♠(dào)C到(dào)G，人(rén)的(de)知(zhī)識是(shì)Ω≤∞殘缺的(de)、不(bù)完整的(de)。
最好(hǎo)的(de)狀态是(shì)，HR是(shìσ )領導層最有(yǒu)力的(de)參謀，能(néng)夠引導領導層如(∑♠rú)何做(zuò)優秀的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)。HR能(néng)夠通(tōn≠σδ↑g)過學習(xí)，提升認知(zhī)，并且能(néng)夠結合企業(yè)實際情況，提出↓♥≈一(yī)些(xiē)有(yǒu)建設性的(de)觀♥π點，甚至是(shì)糾偏的(de)意見(jiàn)，能(néng)夠啓發、開(kāi)拓領導層的(§←•de)思維，主動彌補領導層在某一(yī)個(gè)不(bù)擅長(cháng)領域中知(zhīπ ×)識體(tǐ)系的(de)結構化(huà)缺失。
HR必須是(shì)熱(rè)愛(ài)學習&×δ(xí)的(de)，喜歡創新的(de)，知(zhī)道(dào)如(rú)何用(yò↓→¥×ng)最有(yǒu)效的(de)學習(xí)工(gōn±¶✘g)具，也(yě)知(zhī)道(dào)如(rú)&∞•₹何更進一(yī)步使工(gōng)具發揮出最強力量。
優秀的(de)HR，是(shì)企業(yè)的(de)“科(kē)學家(jiā)”、“首席 ∑₹>學習(xí)官”、“創新先行(xíng)者”……
三、具備企業(yè)經營思維
淺顯一(yī)點說(shuō)，就(jiù)是(sh™≥$ì)：不(bù)能(néng)隻告訴領導層怎麽花(huā)錢(qián)，還(h φái)要(yào)告訴領導層怎麽掙錢(qián)。在經營思維中，比¥×∞成本更重要(yào)的(de)是(shì)如(rú)何盈利。盈利靠¶<&的(de)是(shì)經營資源、經營模式、人(rén)才能(néng)力等。
HR必須具備企業(yè)經營思維，和(hé)領導層一(yī)同确定企業(yè)的(de)戰略方向★×，确定企業(yè)需要(yào)哪些(xiē)經營資源、要(yào)用(yòng)哪•∏種經營模式，以及要(yào)具備哪些(xiē)經營能(néng)力等。确定好(hǎo)這(zhè)些(xiē)需求之後，HR就← (jiù)要(yào)經營可(kě)以創造這(zhè)些(xiē↕±)條件(jiàn)的(de)人(rén)。HR可(kě)以進行(xíng)組織盤點，看(kànπ↓•)看(kàn)組織內(nèi)部有(yǒu)哪些(xiē)人(>&∑rén)可(kě)以創造這(zhè)些(xiē)條件(jiàn)，這(zhè)些(x£>πiē)人(rén)目前的(de)狀态怎麽樣，有(yǒu)什×↕(shén)麽訴求，怎麽把組織的(de)資源和(hé)福利向他(tā)們傾斜；外(wài)₽←部具備這(zhè)些(xiē)條件(jiàn)的(de)人(rén)應該如(rú)何挖>γ® 掘。
優秀的(de)HR，是(shì)“營銷人(rén)員(yuán)”，•是(shì)“生(shēng)産人(rén)員(yuán)”，可(kě)以和(hé)&↕→領導層主動探討(tǎo)企業(yè)經營問(wèn)題，并且主動向領導層了(le)解★<企業(yè)經營狀況，比如(rú)詢問(wèn)：經營指标完成的(de)如(rú)何？目前企☆∑±®業(yè)的(de)經營短(duǎn)闆是(shì)什δ'(shén)麽？高(gāo)管的(de)狀态怎麽樣？領導層需要(yào)HR做 ♠±¶(zuò)什(shén)麽支持？等等。
當HR把以上(shàng)這(zhè)些(xiē)動作(zuò)形成方案落到(dào★♥≥™)實處，就(jiù)聚焦在幫助企業(yè)賺錢(qián)上"✘©(shàng)，這(zhè)是(shì)領導層更想要(yào)看(kàn)到(dào)的¶(de)。
四、多(duō)提解決方案少(shǎo)質疑
企業(yè)最寶貴的(de)資源是(shì)時(shí)間(jiān)，時(sh™•í)間(jiān)是(shì)所有(yǒu)資源中最不(bù)可(kě)逆的(de)€£。在領導層決策前，HR可(kě)以進行(xíng)多(duō)維探討(↑σtǎo)，但(dàn)在決策後，HR應該把精力放(fàng)在思考如(rú)何∑≤做(zuò)，而不(bù)是(shì)應該不(bù)應該做(zuò)。
萬事(shì)都(dōu)有(yǒu)困難，但(dàn)不(bù)以困難為(wèi)理&>(lǐ)由，應該以解決問(wèn)題的(de)标準要(yào)求自γ £(zì)己。提供解決方案而不(bù)是(shì)問(wèn)題，是(shì)HR面對(duì)事(shì)情時↕★ (shí)恰當的(de)做(zuò)法。多(duō)提解決方案，少(©₽<shǎo)提問(wèn)題，形象的(de)說(shuō)，就(jiù)是(shì)在面對(duìγ∏)事(shì)情的(de)時(shí)候，盡量給領導層畫(huà)圈，而不(bù♠≥)是(shì)讓領導層填空(kōng)。
畫(huà)圈，即在你(nǐ)提供的(de)不(bù)同方案中做≥ ∞(zuò)出一(yī)個(gè)适當的(de)決策；填空(kōng)，≈≥即在面對(duì)問(wèn)題的(de)時(shí)候，你(nǐ)隻提供一₩♣(yī)堆信息但(dàn)沒有(yǒu)提出解決方案，而要(yào)求領導層自(zì)己去(★↕qù)解決。以問(wèn)題為(wèi)導向，優秀的(de)HR首先應☆ §把問(wèn)題了(le)解清楚，然後根據不(bù)同的(de)情況形成不≠×±(bù)同的(de)思路(lù)和(hé)解決方案，以便最後領導層拍(p↑ āi)闆時(shí)可(kě)以高(gāo)效擇優錄取最佳選項。
優秀的(de)HR，要(yào)像受人(rén)信賴的(de)“咨詢顧問(wèn)”一(yī)樣，具有(yǒu)系統的(de)思維，更強調全局性 §≈、完整性，少(shǎo)點本位主義，能(néng)領導和('∞♥↑hé)預測時(shí)下(xià)的(de)人(rén)才趨勢，為(wèi)關鍵決策的(de)落地Ω ↕÷(dì)提供保障。
五、成為(wèi)組織架構內(nèi)多(duō)層級之間←$(jiān)的(de)粘合劑
在人(rén)才和(hé)企業(yè)方面：優秀的(de)HR，能(néng)夠從(cóng)本質上(shàng)做(zuò)好(hǎo)人(↔''₹rén)才和(hé)企業(yè)的(de)連接工(gōng)作(zuò)，必須知(zhī) ×道(dào)如(rú)何建立網絡，把人(rén)員(yuán)↕∞λ 技(jì)能(néng)、崗位特性和(hé)企業(yè)文(wén)化(huàα•Ω→)相(xiàng)結合，以達到(dào)人(rén)才和(hé)企業(yè) δα的(de)最優匹配。
在董事(shì)長(cháng)和(hé)高(gā€"o)管方面：董事(shì)長(cháng)通(tōng)過利益分(fēn≠λ♦)配和(hé)企業(yè)發展來(lái)獲取大(dà)家(±γjiā)對(duì)事(shì)業(yè)的(de)認同。但(dàn)是(s&★hì)，在長(cháng)久的(de)工(gōng)作(zuò)過程中，難免會(huì)有(≈δ→ yǒu)摩擦的(de)時(shí)候。為(wèi)避免董事(shì)長(cháng)和(hé)₽'Ω高(gāo)管之間(jiān)在感情上(shàng)可(kě)能(σ¶→•néng)會(huì)出現(xiàn)的(de)一(yī)些(xiē)隔閡，優秀的(de) ₹ εHR必須能(néng)夠通(tōng)過多(duō)方斡旋、溝通(tōng)和(hé)協≥&±✔調，增進高(gāo)管對(duì)董事(shì)長(♠δπ™cháng)的(de)認同，使企業(yè)上(shàng)≈β下(xià)協契同力、踔厲奮發。
優秀的(de)HR，是(shì)企業(yè)中最具親和(hé)力的(de)“連接者”。
六、能(néng)夠把HR專業(yè)變成強大(dà)的(♠↔≈de)能(néng)力
很(hěn)多(duō)HR陷在專業(yè)工(gō€δng)具中出不(bù)來(lái)。雖然，HR熟練使用(yòng)專業≤→§α(yè)工(gōng)具沒有(yǒu)錯(cuò)，但(dàn)這(zhè)隻能(néng)形•÷式化(huà)的(de)做(zuò)一(yī)些(xiē)流程。HR更應該§☆∑具備專業(yè)思維，具備專業(yè)的(de)思維後，即使不(bù)用(yòng)專業(y<≠↕¶è)工(gōng)具，也(yě)可(kě)以創造專業∞©£(yè)的(de)結果。
真正專業(yè)的(de)HR必須具備專業(yè)的(de↔¶)思維，而不(bù)是(shì)隻會(huì)浮于表面的(de)專業(yè)流程，真正專•∞♣業(yè)的(de)HR是(shì)“數(shù)據控”，是(shì)“研究±←↑↔員(yuán)”，是(shì)“心理(lǐ)學家(jiāβ&)”……
企業(yè)的(de)經營結果，是(shì)整個(gè)行(xíng ↑↓)業(yè)、整個(gè)産業(yè)鏈共同作(zuò)用(yòng)的(de)•♥≥結果。如(rú)果HR的(de)認知(zhī)局限在企業(yè)內(nèi)，那(nà)γ>≤麽HR做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)，支持到(dào)企業(yè)♣₹→←經營的(de)效果是(shì)有(yǒu)限的(de)。
如(rú)果HR的(de)認知(zhī)'≤可(kě)以突破企業(yè)的(de)局限，上(shàng)升到(d £©ào)行(xíng)業(yè)層面，深刻認知(zhī)行(xíng)業(yè)發展規律、企業₽&(yè)發展曆程和(hé)目标、組織與人(rén)才發展規律，對(duì)專業(yè)領域、跨組<∑織、跨專業(yè)形成全面而深刻的(de)影(yǐng)響力♣ ∑（權威、專業(yè)、信任等），使得(de)業(yè)務、人(rén)才與管理(lǐ)融為(§π↓wèi)一(yī)體(tǐ)，那(nà)麽，這(zhè)才是(shì)能(néng)夠幫助企業(y↑≠è)在行(xíng)業(yè)內(nèi)立足的(d ∏∑e)真正發揮價值的(de)優秀的(de)HR的(de)樣↔ε•↕子(zǐ)。
數(shù)字化(huà)轉型，對(duì)HR來(lái)說(shuō)意味著(z≈₹∑he)什(shén)麽？
當前，數(shù)字化(huà)轉型已進入深水(shuǐ)φ區(qū)，人(rén)才仍是(shì)企業(yè)發展的(d≠ ★ e)重中之重。而伴随著(zhe) AI、大(dà)數(shù)據、雲計(jì)算(s₹π uàn)等新技(jì)術(shù)的(de)滲透，企業(yè)人(rén)力資∞β∞源管理(lǐ)也(yě)逐漸步入了(le)科(kē)技(jì)引領的(d ®≤e)高(gāo)速路(lù)，機(jī)遇與挑戰接踵而至。
數(shù)字化(huà)的(de)浪潮中，各行(xíng)各業¶♥↓(yè)都(dōu)在馬不(bù)停蹄的(de)尋求著(zhe)數(sh★ù)字化(huà)轉型的(de)最佳路(lù)徑。
數(shù)字化(huà)轉型是(shì)把人(rén)員(yuán) £®€、數(shù)據、流程彙集起來(lái)創造客戶價值的(de♣ π✘)過程。隻有(yǒu)從(cóng)客戶、員(yuán)工(gōng)、業(yè)務和(h ♠é)産品服務四個(gè)方面進行(xíng)全盤考察，你(nǐ)才有(yǒu)可(k★ě)能(néng)來(lái)創造價值，這(zhè)也(yě)是(shì)微(wēi)軟解讀(dúε±$☆)數(shù)字化(huà)轉型的(de)四個(gè)∑×™方面。
from 微(wēi)軟CHO陳豔燕
她(tā)還(hái)說(shuō)，對(duì)用(yòng)戶來(lái)講，數€¥×(shù)字化(huà)可(kě)以打造客戶圖譜，給客戶₽§帶來(lái)個(gè)性化(huà)服務。對(duì)于員(y↑γ>δuán)工(gōng)來(lái)講，數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)"♥♦÷可(kě)以打造生(shēng)産力工(gōng)具，提高(gāo)員(yuán)工(gōngλ" )的(de)工(gōng)作(zuò)體(tǐ)驗。在業(yè↕ε)務方面，可(kě)以通(tōng)過預測，縮短(duǎn)業(yè)務響應時(sh" ∑→í)間(jiān)，縮減成本。在産品和(hé)服務方面，數(shù¶→∑)字化(huà)也(yě)可(kě)以給公司提供更高(gāo)的(de)價值。
在我看(kàn)來(lái)，數(shù)字化(huà)轉型意味著(zhe)人(rén)員(yuán)•<•Ω的(de)轉型、文(wén)化(huà)的(de)轉型！！近(jìn)些(xiē)年(nián)，各行(xíng)各業(yè)★都(dōu)遇到(dào)了(le)一(yī)些(x≥ φiē)颠覆式的(de)、跨行(xíng)業(yè)的(÷≤de)挑戰，未來(lái)的(de)競争者不(bù)再是(shì)↔Ω•傳統意義上(shàng)的(de)對(duì)手了(le≠σ₹)。對(duì)于HR而言，這(zhè)也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)擺在我們面前≠¥的(de)重要(yào)挑戰，包括科(kē)技(jì)進步、職業(yè ")發展、企業(yè)文(wén)化(huà)等。從(cóng)微(w₹≥ēi)軟與全球的(de)管理(lǐ)咨詢公司、不(bù•Ω'>)同行(xíng)業(yè)的(de)CHRO，以及與客戶的(de∞£)溝通(tōng)中，可(kě)得(de)，HR數(shù™<≈¶)字化(huà)轉型中的(de)五大(dà)趨勢包括©★€≤：技(jì)能(néng)經濟、人(rén)機(jī)互動、多(duō ★ )元包容、工(gōng)作(zuò)的(de)靈活性、使命文(wén)化(huàφ™λ)。
作(zuò)為(wèi)HR，必須在以上(shàng)五大(dà)趨勢中，看(kàn)到(dào)未來(lái)可(kě)能(néng)需要(yào)什(sh&₹én)麽樣的(de)技(jì)能(néng)，如(rú)何σ≤ 在今天就(jiù)開(kāi)始差異化(huà)的(de)發掘、培訓、管理(£≈lǐ)不(bù)同的(de)員(yuán)工(gōng)←'群體(tǐ)。對(duì)于未來(lái)的(de)HR工(gōng)作(£≠→zuò)而言，有(yǒu)三個(gè)方面的(de)能(néng)力非常重要(yào)：技(j'γì)術(shù)、業(yè)務和(hé)數(shù)據。數(shù)據的(deφΩ¥)作(zuò)用(yòng)會(huì)越來(lái)越大(dà)，基于≠↔δ數(shù)據的(de)洞察力，可(kě)從(cóng)招聘、入職、內(nèi)部調φα★≈動、合作(zuò)、員(yuán)工(gōng)敬業(yè)度等多(duō)方面進行(≥γ≈♠xíng)幾何級的(de)提升。技(jì)術(shù)和(hé)↑∏業(yè)務将通(tōng)過戰略引領，迅速完成從( α™cóng)量變到(dào)質變的(de)過程，從(cóng)無所δ不(bù)知(zhī)到(dào)無所不(bù)學，再到(dào)無所不(bù)精。
現(xiàn)代人(rén)力資源管理(lǐ)大(dà)Ω★★師(shī)David Ulrich說(shuō)：“HR在這(zhè)個(gèφ£δ)時(shí)代可(kě)能(néng)是(shì)比以往任何時(s÷♦✘★hí)候更加重要(yào)，因為(wèi)數(shù)字化(huà)轉型等于文( →wén)化(huà)轉型，等于人(rén)的(de)轉型。”毋庸置疑，在企業(yε±è)實現(xiàn)從(cóng)業(yè)務流程的(♣↑de)标準化(huà)、自(zì)動化(huà)到(dào)最終實現(x'±★iàn)企業(yè)整體(tǐ)的(de)數(shù)字化™→(huà)、智能(néng)化(huà)的(de)過程中，人(rén)力是(shì)最重要(yào)的(de)資源，而所有(yǒu)努力無不(bù)為(₽Ω✔wèi)了(le)更高(gāo)效、更有(yǒu)意義和(h© é)更具幸福感的(de)工(gōng)作(zuò)。企業(yè)隻有(yǒu)把握住人(rén)力資源管理(lǐ)δ≥↓的(de)脈搏，才能(néng)為(wèi)未來(lái)做(zuò)足準備。
優秀的(de)HR，您準備好(hǎo)了(le)嗎(ma)？
JUST DO IT
作(zuò) 者 | 陳莉萍
編 輯 | 伍麗(lì)儀
公司要(yào)聞