人(rén)力資源是(shì)企業(yè)最重要(yào)的(de)戰略資源之一(y≠$ī)，也(yě)是(shì)最有(yǒu)潛力的(de)資源。随著(zhe)高(g₽λ'āo)質量發展對(duì)企業(yè)人(rén)才λλ÷ε隊伍建設提出的(de)新要(yào)求、新挑戰，企業(yè§₩≤)如(rú)何有(yǒu)效發揮人(rén)力資源管理βφ•Ω(lǐ)效能(néng)，盤活企業(yè)人(rén)力資源內(nè₩ ≈λi)部存量，是(shì)各企業(yè)需要(yào)深入研究≤•™和(hé)解決的(de)問(wèn)題。本文(wén)将探索企業(  yè)內(nèi)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)建設模式，力圖為(wèi)企α>¥β業(yè)人(rén)才發展提供思路(lù)。

        內(nèi)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)是₽λ(shì)促進人(rén)員(yuán)有(yǒu)序流動、人(rén)力資源優化(huà)配‌↑™λ置的(de)一(yī)種創新方式。它根據企業(yè)的₩φ≤(de)規章(zhāng)制(zhì)度、慣例以及雇傭雙方達成的(de)隐性契約運行(xíng)±♠←，體(tǐ)現(xiàn)的(de)是(shì)一(yī)種優先從(cóng)企業(yè)內(nè© i)部進行(xíng)人(rén)才配置、流動、退出的(de)機"<(jī)制(zhì)。

        企業(yè)內(nèi)部人(rén)才市(shì)場÷∞✘(chǎng)建設應遵循先內(nèi)後外(wài)、公平公正公開(kāi​¶)、以人(rén)為(wèi)本、職責明(míng)确原則，可(kě)從(cóng)φ '“一(yī)個(gè)平台，兩個(gè)明(míng)确，五種配置，四項配套”四個(gè)方面開(kāi)展內(nèi)部人(rén)才市(shγΩì)場(chǎng)建設，提高(gāo)人(rén)力資源管理( ≈↕★lǐ)效率，規範企業(yè)人(rén)才流動，滿足企業(yè)‍↓α>人(rén)才需求。

        為(wèi)保障內(nèi)部人(rén)才市(shì)場(φ>chǎng)的(de)建立和(hé)運行(xíng)符合企業(yè)自(zì)身 σβ'(shēn)特點，企業(yè)建立內(nèi)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)需ε↔要(yào)遵循以下(xià)四個(gè)方面原則：

        先內(nèi)後外(wài)原則：在企業(yè)有(yǒu)用(yòng)人(rén)需求時λ↓→↓(shí)，優先考慮企業(yè)內(nèi)部員(yuán)工(gōng)，保障在職人(rén×↑∞)員(yuán)優先選擇權，促進人(rén)才流動。在內(nèi)部人(rén)才無法≈∏滿足企業(yè)人(rén)才要(yào)求時(shí)，對(du>¥​©ì)外(wài)引入人(rén)才緩解內(nèi)部人(ré✔↕×®n)力資源的(de)供需矛盾，實現(xiàn)內(nèi)外(±​ ↑wài)置換。

        公開(kāi)、公平、公正原則：內(nèi)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)在運作(δ©zuò)過程中應确保信息公開(kāi)、考核公平、程序公正，樹(shù)立內(nèi)部人( ∏rén)才市(shì)場(chǎng)的(de)權威性，不(bù)斷提高(gāo)人(rén)力資≠↕源供需雙方對(duì)內(nèi)部人(rén)才市(shì)≤←γ場(chǎng)的(de)信任度。

        以人(rén)為(wèi)本原則：尊重人(rén)才的(de)個(gè)人(rén)意願，充分(fēn)考&★♣¶慮人(rén)才自(zì)身(shēn)的(de)利益，提供多(duō)樣化(π<₹€huà)的(de)配置方式和(hé)職業(yè)通(tō'€§ng)道(dào)，為(wèi)人(rén)才提供能(néng)夠盡情發揮自(zì)身(shēn≈§✔←)才能(néng)的(de)平台。

        職責明(míng)确原則：明(míng)确界定企業(yè)內(nèi)部各級人(rén)力資源部門(mén)及相(xiàng)關實施σ≤機(jī)構的(de)工(gōng)作(zuò)範圍和(hé)職能(néng)，各司其責，嚴格'× 履行(xíng)市(shì)場(chǎng)運作(zuò)程序，♠$±₽确保內(nèi)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)建設順利推行(xí☆₹>ng)。

（二）  基本內(nèi)涵

        一(yī)是(shì)基于內(nèi)部人(rén)才市(shì)場π>∑£(chǎng)運作(zuò)的(de)需要(yào)，ε₩搭建包含需求發布、崗位查詢、簡曆填報(bào) 、投訴舉報(bào)等多(duō)≈ Ω±樣化(huà)功能(néng)的(de)信息平台，确保平台滿足供需雙方的(de)需↑®Ω要(yào)。二是(shì)注意對(duì)企業(yè)現 β(xiàn)有(yǒu)人(rén)力資源數(shù)據的(de)高(g£βāo)效利用(yòng)，打破各系統數(shù)據壁壘，深化(huà)用(yòng)人(rε∑♠™én)主體(tǐ)對(duì)人(rén)才的(de)了(le)解，精準識别人(rén₩≤)才。

2、兩個(gè)明(míng)确

        企業(yè)內(nèi)部人(rén≥↓)才市(shì)場(chǎng)的(de)有(yǒu)效運作(zuò)需£β≠γ明(míng)确參與人(rén)才市(shì)場(chǎng)交易的(de>≈∞)人(rén)員(yuán)範圍和(hé)崗位範圍。

        人(rén)才範圍：人(rén)才市(shì)場(chǎng)對(duì)所有(yǒu)¥β員(yuán)工(gōng)開(kāi)放(fàng)，員(yuán)工(gō↔✘₩∑ng)可(kě)自(zì)由進入內(nèi)部人(ré¥ n)才市(shì)場(chǎng)。一(yī)般來(l♠Ω®ái)說(shuō)，現(xiàn)有(yǒu)崗位上(shàng)的(d​≥↔e)冗員(yuán)和(hé)低(dī)于現(xiàn)任崗位要(yào)求的(d' e)人(rén)才需要(yào)強制(zhì)進入，以實現(xi±∏★àn)資源的(de)有(yǒu)效利用(yòng)，避免資源浪費(fèi)₩γ。

        崗位範圍：企業(yè)結合當前人(rén)才資源管理(lǐ)的(ε>¥‌de)現(xiàn)狀水(shuǐ)平，分(fēn)階段确定開(kāi)放(f≠±àng)的(de)崗位類型，并根據企業(yè)相(xiàng)關制(zhì)度，規範崗位選聘審批↓±程序。

3、 五種配置

        企業(yè)綜合崗位類型和(hé)人(↔©€rén)才需求，選擇不(bù)同的(de)人(rén)員(yuán)配置方式。人(rén)員→✘§(yuán)配置方式主要(yào)包括崗位競聘、挂職鍛煉、組織調配、人(rén)才幫扶和(hé)勞務協作(zuò)五種。

        崗位競聘：通(tōng)過實績考核、專業(yè)考試、面試答(dá)辯相(xiàng>←ε)結合的(de)手段進行(xíng)運作(zuò)，做(zuò₹>)到(dào)分(fēn)級負責、嚴格管理(lǐ)、監督σ$₽到(dào)位。适用(yòng)于各類人(rén)員(yuán)選聘，尤其适用(yòng∑₽)于管理(lǐ)類崗位、技(jì)術(shù)類崗位人(rén)員(yuán)流轉。 

        挂職鍛煉：通(tōng)過擇優選拔的(de)方式，選派具備專業(™ ×yè)素質、綜合能(néng)力和(hé)發展潛力的(de π)後備幹部、優秀人(rén)才和(hé)業(yè)務骨幹挂職鍛煉。适$ε用(yòng)于管理(lǐ)類崗位。

        組織調配：通(tōng)過行(xíng)政力量改變人(rén)員(yuánγ‌Ω)的(de)工(gōng)作(zuò)崗位職務、工(gōng)作(zu> ò)單位或隸屬關系的(de)形式。适用(yòng)于中層及以上($÷¥shàng)幹部、特殊人(rén)才的(de)流動以及重要(yào±•σγ)、高(gāo)危崗位的(de)輪換。

        人(rén)才幫扶：運用(yòng)行(xíng)政手段，定期從(cóng)相(xiàng)對(duì)發達地(→"dì)區(qū)選派一(yī)部分(fēn)人(rén)才通(tōng)過幫扶方式到(dào)相(απ‍xiàng)對(duì)偏遠(yuǎn)地(dì)區π≥(qū)工(gōng)作(zuò)。适用(yòng)于相(xiàng)對(duì)偏遠(®§×λyuǎn)地(dì)區(qū)重點任務和(hé)生(shēng)産★φφ↕一(yī)線人(rén)才短(duǎn)缺情況。

        勞務協作(zuò)：針對(duì)地(dì)域相(xiàng)鄰單位、忙閑時(shí)間(jiān)可(™♣₽÷kě)交叉利用(yòng)業(yè)務的(de)超缺員(yuán)情況，簽訂勞務協作(zuò)協議∏↕π(yì)，明(míng)确雙方相(xiàng)關職責，維護雙方合法權益€±&∑。主要(yào)針對(duì)低(dī)端業(yè)務、一σ≥φ(yī)線技(jì)能(néng)崗位用(yòng)工(gōng)£♣需求。

圖：五種配置方式的(de)含義、适用(yòng)崗位對(duì)比

        建立常态化(huà)宣傳機(jī)制(zhì)：構建“線上(shàng)+線下(xià)”的(de)宣傳渠道(d<<♠σào)。利用(yòng)企業(yè)的(de)微(wēi)信公衆号、短(du∏÷ǎn)信、網站(zhàn)、微(wēi)信群、宣傳欄、線下(xià)宣講會(huì←‍★)等多(duō)種線上(shàng)線下(xià)渠道(dào)，全面開↑$(kāi)展內(nèi)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)宣傳，≠₩€‍推動各單位與員(yuán)工(gōng)積極參與到(dào)內(n✘α¥èi)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)中。

        建立人(rén)才市(shì)場(chǎng)激勵機(jī)制(zhì)：<<'€針對(duì)流動人(rén)才和(hé)直接主管采取 ₽差異化(huà)的(de)激勵措施。其中，對(duì)人‌↔☆(rén)才的(de)激勵需要(yào)根據不(bù)同的(de)配置方式特點，精≤✘β±準選取薪酬待遇、職業(yè)晉升、人(rén)才補貼等方式，提高(gāo)人(rén'λ‌↕)才流動的(de)積極性。對(duì)直接主管的(de)激勵則可(kě)以是(shì) ↓£獎金(jīn)、榮譽等方式，減少(shǎo)人(rén)才流動σα∏的(de)阻礙。

        建立人(rén)才培訓機(jī)制(zhì)：根據業(yè)務發展提前預測“存量”人(rén)員(yu≠®án)的(de)轉崗方向，有(yǒu)的(de)放(f♦®↓¥àng)矢地(dì)實施适崗轉崗培訓，提升其崗位适應力和(hé)勝任力。人(rén£σ→)才培訓主要(yào)針對(duì)冗餘人(rén)員(yuán)、不(★♣bù)勝任崗位人(rén)員(yuán)和(hé)崗位競聘成功↑€≠♦的(de)人(rén)員(yuán)進行(xíng)轉崗适崗能(néng)力培訓。

        建立人(rén)才市(shì)場(chǎng)監督機(jī)制(zhìβΩ)：企業(yè)可(kě)以從(cóng)加強市(shì)αλ≈♠場(chǎng)核查、完善工(gōng)作(zuò)問(wèn)責制(zhì)$λ <度和(hé)建立供需雙方誠信檔案三個(gè)方面強化(huà)人(ré∞‌n)才市(shì)場(chǎng)的(de)監督，有(yǒu)效維系內(nèi™↔λ)部人(rén)才市(shì)場(chǎng)的(de)持續有(yǒu)效運作(z>÷uò)。