某電(diàn)力工(gōng)程公司一(yī)體(tǐ★‌)化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系建設項目 一(yī)、項目背景 某電(di♥ φ>àn)力公司近(jìn)年(nián)來(lái)産值快(kuàφ"≤∏i)速增長(cháng)，但(dàn)盈利波動明(míng)顯。主要(yào)存在當前業(yè)≠☆務定位不(bù)清、組織職能(néng)偏弱，業(yè)務運營•"∞能(néng)力弱，團隊協作(zuò)建設不(bù)足等問(wèn₹•)題， 與此同時(shí)中層人(rén)員(yuán)能(néng)力素質偏弱，績效管理×∑(lǐ)不(bù)系統，激勵效果不(bù)佳，未形成對(duì)市(shì)場(chǎn≠σ¥g)資源和(hé)人(rén)力資源的(de)整合利用(yòng‍×€≤)。當前的(de)形勢迫切需要(yào)公司規範管理(lǐ)™λ★→和(hé)加強控制(zhì)，以穩定和(hé)提升公司盈利水(Ω£shuǐ)平。 二、解決方案 ...